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系列一：精益战略和日常管理设计

PS01

管理成熟度的进化策略

6-12H

PS02

开源节流双管齐下的利润倍增法

6-12H

PS03

21世纪企业竞争力的构筑战略

6H

PS04

如何运用方针目标展开的方法构筑企业导航系统

6H

PS05

部门年度工作计划的策划和执行技巧

6H

PS06

企业营运管理流程的再造方法与实施技巧

6-12H

PS07

TQM全面质量体系的精义与实践

12H

PS08

项目管理实施技巧

6H

PS09

日常管理循环的设计和实施技巧

6H

PS10

精益生产系统的导入与应用实务

12H

系列二：精益生产与持续改善工具

LP01

丰田精益生产系统(TPS)的精义和实践技巧

12H

LP02

如何排除现场常见的七大浪费

12H

LP03

IE工业工程分析手法的活用技巧

6-12H

LP04

快速换线、换模技术的形成和操作技巧

6-16H

LP05

现场问题的分析和解决技巧

6H

LP06

TPM全面生产保全的运作逻辑与导入技巧

6-12H

LP07

单件流动流水线的设计原理与实施要点

6-12H

LP08

统计制程控制（SPC）的操作实务与应用技巧

6H

LP09

8D持续改善法的操作实务和应用技巧

6H

LP10

MTP-中坚干部管理才能灌能特训

36H

LP11

TWI-现场班组长技能养成特训

12-24H

LP12

品管七大手法的运用技巧

6H

LP13

新品管七大手法的运用技巧

6H

LP14

5S现场管理

6-12H

LP15

5S现场实施技巧

6-12H

LP16

质量管理体系的建立与运行

6-12H

LP17

抽样计划

6H

LP18

专业采购技巧

6-18H

LP19

如何设置采购业务内部控制制度

12H

LP20

精益生产与内部物流管理

12H

LP21

如何运用企业内部控制制度健全企业经营体系

12H

LP22

采购成本采购策略/采购谈判/供应商管理

6H

LP23

精益生产与采购管理

6H

LP24

供应链管理

6H

LP25

如何排除现场七大效率损失

12H

系列三：六西格玛运作实务

SS01

六西格玛运作逻辑和导入技巧

12H

SS02

六西格玛绿带技能与DMAIC全程操作实务

6H*12D

SS03

制程管制系统的设计、实施、监控与改进技巧

12H