合格基层主管养成计划蓝图

技能分类

应具备之技能需求

相关课程

课时数

业务技能
Business Skills

基层管理者的基本技能

TWI基层主管管理技能灌能提升系列
工作教导
工作改善
工作关系
工作安全

12-24H

现场改善实务DYI

—有效运用精益工具

丰田精益生产系统(TPS)的设计、导入和实践案例
5S现场管理
QC新老七大工具
现场问题的分析和解决技巧
如何排除现场七大效率损失
如何排除现场常见的七大浪费
8D持续改善法的操作实务和应用技巧
统计制程控制(
SPC)的操作实务与应用技巧
TPM全面生产保全的运作逻辑与导入技巧
IE工业工程分析手法的活用技巧
快速换线、换模技术的形成和操作技巧

12H
6H
6H*2
6H
6H
6H
6H
6H
6-12H
6-12H
6-12H

基础财会知识

基础成本核算知识
动作成本结构核算基础知识

3H
3H

基础法务知识

员工纠纷处理方法
事故应急处理方法

3H
3H

人际技能
Human Skills

目标管理执行技巧

透过目标管理提升绩效

6H

承上启下的沟通技巧

打造高效沟通、有效激励的团队动力营

15~18H
21

自我激励与员工激励

有效运用团队做管理

个人发展技能
Self development skills

如何开发员工才能

塑造成功领导力

6H

情绪管理与压力管理

压力和情绪管理

6H

时间管理与工作计划

高效能时间管理(与工作安排)技巧

6H

前程规划概念

职业化和职业竞争力塑造

6H

员工问题之诊断与辅导

员工关系管理

6H


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